Dans un monde qui va de plus en plus vite …

 

Nous entendons parler chaque jour de stress, de mal-être au travail, de pression, du malaise des cadres et de la solitude des dirigeants.

Tout va plus vite, les choses évoluent rapidement et il est souvent très difficile de faire face.

Il est parfois contraignant voire impossible de libérer des journées complètes pour travailler sur ses projets ou simplement, pour prendre un peu de recul !

La compétence et les connaissances ne suffisent pas toujours.

Nos clients se trouvent souvent dans cette situation où ils n’arrivent pas à mener à bien leurs projets alors qu’ils ont tout le savoir-faire requis ! La formation, le conseil ou le tutorat ne sont donc plus adaptés.

Nous pouvons nous trouver parfois seuls ou démunis face à certaines situations. Avancer, décider, changer, s’adapter n’est pas toujours simple. Se remettre en cause, sortir de son propre cadre de référence quand on est seul est une tâche extrêmement difficile. «Je suis au plus mauvais endroit pour identifier mes qualités, mes défauts, les points sur lesquels je dois progresser, mes domaines de vigilance … Parfois, c’est moi même qui m’empêche d’avancer».

J’ai les questions, vous avez les réponses !

Le coaching est un accompagnement individuel permettant à une personne de trouver ses solutions, construire un projet, découvrir et utiliser ses potentiels, changer le regard qu’elle porte sur elle-même et sur son environnement …

En jouant le rôle de miroir et par son questionnement, le coach aide son interlocuteur à prendre conscience, prendre des décisions, poser des actions concrètes pour accompagner le changement, atteindre ses objectifs et mesurer ses résultats.

Le coaching répond aux impératifs de notre société moderne.

L’accompagnement se fait sur des rendez-vous dont le contenu est parfaitement calibré pour en assurer l’optimisation. L’étalement sur plusieurs mois permet l’appropriation des progrès sur le long terme. Le temps devient un allié ! Le coach apporte un regard extérieur, objectif, bienveillant et centré sur son coaché. Une fois les objectifs posés et les règles du jeu établies, l’accompagnement peut se faire en confiance !

«Il n’est pas nécessaire d’aller mal pour vouloir aller mieux !»

Quand nous avons démarré nos coachings, le sujet était « tabou ». Avoir un coach était forcément lié à un problème. Aujourd’hui, ce métier devient une véritable ressource dans l’accompagnement du changement et des personnes dans l’entreprise.

Pascal GALLIER

 

Le coaching pour tous

  • COACHING DE DIRIGEANTS ET DE MANAGERS
    Prendre sa posture, du recul, développer leadership et assertivité, décider, assumer, faire agir, gérer sa communication, ses émotions et les relations difficiles…
  • COACHING DE COMMERCIAUX
    Renforcer sa confiance, sa motivation, identifier et neutraliser ses défauts, amplifier ses points forts, révéler et optimiser son Style de vente …
  • COACHING INDIVIDUEL (tous collaborateurs), orienté action sur objectifs d’entreprise
  • COACHING COLLECTIF
    Cohésion d’équipe, projet, Valeurs et règles du jeu …

 

Situations pouvant faire l’objet d’un coaching :

  • Prendre un nouveau poste avec évolution hiérarchique, des compétences et/ou géographique
  • Changer de positionnement
  • De technicien à manager
  • De collègue à patron
  • De « chef » à leader
  • De hiérarchique à transversal
  • Prendre sa posture de manager
  • Affirmer sa confiance ou son estime de soi
  • Mieux gérer son temps, optimiser son organisation
  • Mieux gérer son stress, son anxiété
  • Prendre du recul par rapport à une situation :
  • Problématique d’équipe- Problématique d’intégration de collaborateurs
  • Accompagner les changements d’organisation, de processus de décisions…
  • Améliorer sa communication avec les autres
  • Trop directif, pas assez affirmé
  • Trop agressif, trop timide
  • Etre accompagné de manière opérationnelle sur le lieu de travail : assistantes, commerciaux, dirigeants commerciaux, chefs d’équipes …
  • Prendre la parole et s’affirmer dans sa communication :
  • Animation de réunions
  • Posture en comité de direction
  • Soutenance de projet
  • Posture face à des interlocuteurs difficiles ou impressionnant