Management

FTME
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De la fonction technique à la mission encadrement

Public

Encadrement direct, responsable d’équipe, techniciens en poste ou nouvellement amenés à exercer une fonction d’encadrement

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Option

Un accompagnement individualisé en 2 séquences de 2 heures à personnaliser en fonction des besoins et attentes des participants

Objectifs

  • Optimiser sa communication pour mieux manager
  • Apprendre à déléguer et à développer l’autonomie de ses collaborateurs
  • Anticiper et gérer les relations conflictuelles
  • Améliorer l’efficacité de ses réunions
  • Témoigner d’une mise en application concrète d’une situation vue en formation

Durée

7 jours soit 49 heures + entretien individuel

PROGRAMME

Optimiser sa communication pour mieux manager

  • Optimiser son écoute pour comprendre son interlocuteur et faire passer ses messages
  • Mieux se connaître et identifier l’impact de ses comportements sur celui des autres
  • Adapter son style de communication à son interlocuteur et élaborer un plan d’action individualisé pour progresser

Déléguer et développer l’autonomie de ses collaborateurs

  • Définir son rôle et ses responsabilités de manager et définir les priorités de sa mission
  • Adopter une posture de manager, déléguer, développer l’autonomie de ses collaborateurs
  • Piloter son équipe : féliciter, soutenir, recadrer, motiver…suivre et assurer l’accompagnement

Anticiper et gérer les conflits

  • Repérer les tensions et anticiper les situations conflictuelles
  • Savoir identifier les causes d’un conflit et le gérer pour en sortir
  • Formaliser un plan d’actions et gérer l’après conflit

Améliorer l’efficacité de ses réunions

  • Acquérir des techniques pour améliorer l’efficacité de ses réunions
  • Mener avec succès des réunions d’information, de participation, de résolution de problème
  • Savoir faire progresser un groupe autour d’un objectif
  • Retour d’expériences
  • Témoignage d’une mise en application concrète sur ce qui a été fait ou mis en place dans l’entreprise

« Les « Plus » de cette formation :

  • L’individualisation grâce à la phase préparatoire et au suivi
  • Le pragmatisme des méthodes utilisées
  • De nombreuses mises en applications concrètes
  • L’intégration par la pratique terrain : plan d’action à la fin de chaque module et le retour d’expérience formel deux mois après la fin du cycle
  • Le langage OPR® partageable avec les cadres et les dirigeants formés à la méthode, permettant une totale cohérence sur toute la ligne hiérarchique
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