Management

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Pour allier l’efficacité au plaisir du management

Public

Managers cadres ayant déjà développé une expérience de management ou nouvellement en poste

Prérequis

Il est souhaitable d’avoir une expérience de management d’au moins 6 mois

Objectifs

  • Prendre du recul sur son rôle, retrouver un sens et du plaisir à sa mission
  • Prendre conscience des responsabilités liées à ce niveau d’encadrement et développer une vision globale
  • Missionner pour renforcer l’efficacité personnelle et collective
  • Réunir les conditions de motivation des membres de son équipe
  • Renforcer son leadership face à un groupe

Durée

6 jours soit 42 heures + 4 h en individuel
soit un total de 46 heures

PROGRAMME

Les conditions de son efficacité

  • Identifier les conditions d’efficacité collective
  • Mieux se connaître avec la méthode OPR® (forces et points de vigilance)
  • Mesurer l’impact de la gestion de son temps de manager et définir ses priorités
  • Repérer les profils dans son équipe et avoir des clefs pour manager chaque profil

Faire grandir son équipe

  • Se positionner en tant que manager cadre et définir ses priorités
  • Mener des entretiens individuels d’intégration, de recadrage, de félicitation, de suivi…
  • Fixer des objectifs et déléguer pour mieux renforcer l’efficacité individuelle et collective

Réunir les conditions de la motivation et accompagner le changement

  • Reconnaître les niveaux de motivation et d’implication dans son équipe
  • Les mécanismes de la motivation : la courbe du changement, les points clefs…
  • Entretenir le niveau de motivation dans la durée malgré contraintes et changements

Affirmer son leadership en équipe

  • Rappel des conditions de travail en groupe et de conduite de réunion
  • Animer un groupe de travail en renforçant son leadership
  • Sept principes pour développer son optimisme
  • Mise en situation et entraînement à la prise de parole

Les « Plus » de cette formation :

  • L’individualisation grâce la phase préparatoire et au suivi après la formation
  • De nombreuses mises en application débouchant sur un partage d’expériences entre les participants selon les techniques du «co-développement»
  • La répartition dans le temps pour pratiquer entre chaque journée et assurer une meilleure compatibilité avec les contraintes d’agenda
  • Le langage OPR® partageable à tous les niveaux de la ligne hiérarchique formés à la méthode permettant une totale cohérence
  • Une équipe d’intervenants complémentaires permettant d’enrichir les approchesPDCAと経営陣
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