Management

Accompagner le changement en favorisant l'implication Management
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Créer les conditions de l’implication en individuel et en collectif

Public

Toutes personnes ayant à conduire un projet de changement

Prérequis

Aucun pré requis est nécessaire pour suivre cette formation.

Objectifs

  • Construire sa feuille de route pour accompagner le changement
  • Analyser ses pratiques avec SWOT
  • Définir et identifier l’impact et les conséquences du changement
  • Repérer les freins et leviers d’implication sur un projet donné
  • Définir des stratégies relationnelles adaptées en individuel et en collectif.
  • Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun
  • Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.

Durée

1 jour soit 7 h

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratique à partir du propre niveau d’implication et d’engagement des stagiaire sur leur projet.
Un livret pédagogique reprenant l’essentiels des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation.
La formation sera dispensée dans une salle de formation prévue à cet effet et sera assurée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances.

Modalités d'évaluation

Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation les connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
Une attestation de fin de formation remise à l’issue de la formation

PROGRAMME

Introduction sur le changement

  • Définir le changement et l’implication.
  • Mesurer l’impact et les conséquences du changement.
  • Comprendre les différents types de changement.
  • Analyser sa position sur la courbe du changement.

Conduire le changement sous la forme projet

  • Définir ce qu’est un projet et les fondamentaux de la conduite de projet.
  • Identifier les bénéfices et les difficultés du mode projet.
  • Formaliser les freins et leviers d’implication sur un projet donné.

Comment impliquer les acteurs d’un projet ?

  • Comprendre pourquoi une personne est impliquée ou non dans le projet.
  • Créer les conditions pour que chaque membre de l’équipe trouve son intérêt personnel dans le projet.
  • Définir des stratégies relationnelles adaptées : repérer les acteurs sur lesquels s’appuyer, agir sur les motivations.
  • Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun.
  • Mener des entretiens individuels avec chaque famille pour développer l’implication.
    Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.