Retour à la rechercheEt si vous appreniez à conduire un projet autrement ?
Public
Responsables d’une ou plusieurs équipes ou responsables de projets transverses.
Prérequis
Avoir mené et/ou avoir à mener des projets.
Objectifs
- Structurer et suivre un projet de sa conception jusqu’à l’évaluation de ses résultats
- Piloter et animer un projet avec efficience
- Utiliser des outils et méthodologies adaptés
- Communiquer et valoriser le projet
Durée
1 journée soit 7 heures.
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratique, soit à partir de situations exposées par les participants, soit sur la base de cas proposés par l’intervenant.
Un livret pédagogique reprenant l’essentiels des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation.
La formation sera dispensée dans une salle de formation prévue à cet effet et sera assurée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances.
Modalités d'évaluation
Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation les connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
Une attestation de fin de formation remise à l’issue de la formation
PROGRAMME
Qu’est-ce qu’un projet ?
- Identifier les caractéristiques d’un projet.
- Définir les conditions de réussite et d’efficacité dans la conduite de projet.
Les fondamentaux de la conduite de projet
- Organiser un projet dans le temps
- Structurer le projet par les acteurs, définir les rôles et des responsabilités.
- Définir un cahier des charges
- Structurer le projet en étape : décomposer le projet en livrables, y associer des ressources, des échéances
- Planifier le projet
- Gérer le projet : anticiper les risques, optimiser la combinaison qualité/coûts/délais.
Gérer le projet (organisation, optimisation de la gestion, qualité, coût, délais)
- Piloter et animer un projet : utiliser des outils et méthodes adaptés à chaque étape du projet
- Mettre en place des outils de suivi : indicateurs, tableaux de bord…
- Anticiper, évaluer les risques et gérer les aléas. Optimiser la combinaison qualité/coûts/délais,
- Prendre en compte l’environnement du projet
- Informer, communiquer et valoriser le projet.
Les « Plus » de cette formation :
- La revue des fondamentaux
- Une méthodologie simple et structurée.
- Un travail personnalisé sur les cas concrets des participants.