Conduire un projet efficacement

Et si vous appreniez à conduire un projet autrement ?

Public

Responsables d’une ou plusieurs équipes ou responsables de projets transverses.

Prérequis

Avoir mené et/ou avoir à mener des projets.

Objectifs

Structurer et suivre un projet de sa conception jusqu’à l’évaluation de ses résultats
Piloter et animer un projet avec efficience
Utiliser des outils et méthodologies adaptés
Communiquer et valoriser le projet

Durée

1 journée soit 7 heures.

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratique, soit à partir de situations exposées par les participants, soit sur la base de cas proposés par l’intervenant.
Un livret pédagogique reprenant l’essentiels des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation.
La formation sera dispensée dans une salle de formation prévue à cet effet et sera assurée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances.

Modalités d'évaluation

Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation les connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
Une attestation de fin de formation remise à l’issue de la formation

PROGRAMME

Qu’est-ce qu’un projet ?

Identifier les caractéristiques d’un projet.
Définir les conditions de réussite et d’efficacité dans la conduite de projet.

Les fondamentaux de la conduite de projet

Organiser un projet dans le temps
Structurer le projet par les acteurs, définir les rôles et des responsabilités.
Définir un cahier des charges
Structurer le projet en étape : décomposer le projet en livrables, y associer des ressources, des échéances
Planifier le projet
Gérer le projet : anticiper les risques, optimiser la combinaison qualité/coûts/délais.

Gérer le projet (organisation, optimisation de la gestion, qualité, coût, délais)

Piloter et animer un projet : utiliser des outils et méthodes adaptés à chaque étape du projet
Mettre en place des outils de suivi : indicateurs, tableaux de bord…
Anticiper, évaluer les risques et gérer les aléas. Optimiser la combinaison qualité/coûts/délais,
Prendre en compte l’environnement du projet
Informer, communiquer et valoriser le projet.

Les « Plus » de cette formation :

La revue des fondamentaux
Une méthodologie simple et structurée.
Un travail personnalisé sur les cas concrets des participants.