Management

Manager à distance
Formation à distance
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Une opportunité pour plus de proximité relationnelle

Public

Toute personne exerçant une fonction d’encadrement quel que soit son expérience et son niveau de responsabilité.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Objectifs

  • Fixer les règles du jeu et harmoniser les méthodes de travail
  • Organiser des temps collectifs pour créer le groupe
  • Définir les priorités et planifier le temps : créer des outils de suivi de l’activité
  • Choisir les outils collaboratifs adaptés à son activité
  • Développer les interdépendances et le travail collaboratif
  • Identifier les signaux faibles à distance – créer des temps individualisés
  • Construire une relation de « proximité » à distance
  • Responsabiliser ses collaborateurs et rendre autonome

Durée

Format : Blended-learning Formation tutorée en individuel : 2 x 1h00 ou Formation tutorée en collectif : 2 x 2h00 (groupe de 4 à 6 pers.) Mise en œuvre terrain : 3h00 Soit de 5h00 en individuel à 7h00 en collectif

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

Cette formation alterne :

  • Un temps de formation à distance pour permettre à chacun d’accéder au moment le plus opportun au contenu dont il a besoin avec des exercices d’application.
  • Des temps d’accompagnement par un tuteur pour pouvoir poser des questions, transposer les contenus à sa réalité professionnelle spécifique.
  • Des temps de travail éventuels avec d’autres apprenants pour partager.

Modalités d'évaluation

Quiz et positionnement sur les compétences en amont et en aval de la formation.
Formation en autonomie sur les outils mis à disposition avec entretiens individuels par téléphone ou en visio avec un tuteur.
Exercices d’application.
Ces temps pédagogiques font l’objet d’émargement comme lors d’une formation classique et sont pris en compte au titre de la formation professionnelle continue.
Un certificat de réalisation sera remis à l’issue de la formation

PROGRAMME 

Formation à distance 

Identifier les enjeux du management à distance

  • Définir ce qu’on entend par distance et ce qu’est le management à distance
  • Repérer les risques et opportunités du management pour soi et ses collaborateurs

Identifier l’impact de la distance sur son rôle de manager

  • Identifier les impacts de la distance
  • Repérer les compétences à développer pour manager à distance

Mettre en œuvre les compétences nécessaires pour manager à distance

  • Piloter l’activité collectivement et individuellement
  • Animer et motiver son équipe et ses collaborateurs à distance
  • Repérer les comportements à adopter dans le management à distance

Identifier les outils adaptés au management à distance

  • Mettre en place des outils collaboratifs grâce aux Technologie de l’Information et de la Communication (TIC)
  • Mettre en place des indicateurs et outils de suivi pour manager à distance