Management

Piloter son équipe en développant l'autonomie Management
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Et si l’efficacité de vos collaborateurs dépendait de leur autonomie ?

Public

Encadrement direct, responsables d’équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction d’encadrement

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Objectifs

  • Identifier les priorités de la fonction de manager.
  • Adopter une posture de manager responsable.
  • Optimiser l’organisation en tenant compte du niveau d’autonomie des collaborateurs.
  • Déléguer en tenant compte de la compétence et de la motivation des collaborateurs.
  • Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien (soutenir, motiver, recadrer…)
  • Reconnaître chaque collaborateur (faire grandir, féliciter, promouvoir…)

Durée

2 jours soit 14 heures

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratique, soit à partir de situations exposées par les participants, soit sur la base de cas proposés par l’intervenant.
Un livret pédagogique reprenant l’essentiels des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation.
La formation sera dispensée dans une salle de formation prévue à cet effet et sera assurée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances.
* En Option : Possibilité de combiner avec un module e-learning (MOOC) disponible durant un an avec des contenus théoriques, des exercices et des vidéos.

Modalités d'évaluation

Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation les connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
Une attestation de fin de formation remise à l’issue de la formation

PROGRAMME

Adopter une posture de manager

  • Définir son rôle, ses responsabilités pour identifier ses priorités
  • Développer son assertivité
  • Identifier les qualités d’un leader

Adapter son style de management

  • Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
  • Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif
  • Identifier et comprendre son style de management privilégié
  • Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs

Déléguer et développer l’autonomie pour motiver

  • Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation
  • Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe
  • Fixer un objectif et accompagner le plan d’actions

Pratiquer

  • Préparer, organiser et suivre une délégation (définir les attendus en terme de qualité, de délai…)
  • Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs

 S’affirmer

  • Savoir dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, avoir une attitude assertive…
  • Intégrer, féliciter, recentrer, accompagner, soutenir, recadrer …

Les « Plus » de cette formation :

  • Une pédagogie originale basée sur le jeu et la mise en action dans le contexte des participants
  • Une boîte à outils concrète et opérationnelle