Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs

Et si le recrutement était un acte de management à part entière ?

Toute personne amenée à être en situation de recrutement, acteurs de la fonction RH, managers/ encadrement

Être en situation de recrutement Pas de prérequis en termes de connaissances préalables

Analyser son processus de recrutement, identifier les leviers d’optimisation
Analyser un besoin de recrutement dans une approche GPEC
Rédiger le profil de poste et celui du candidat
Conduire un entretien : identifier les compétences, les motivations et la personnalité du candidat
Attirer des candidats
Utiliser des outils et méthodes adaptés
Réussir l’intégration et fidéliser les candidats dans la durée

2 jours soit 14 heures

PROGRAMME

Les enjeux du recrutement

Les étapes du recrutement :

Préparer :

Analyser le besoin : cadrer le besoin auprès des managers, rédiger un cahier des charges précis
Identifier les facteurs d’attractivité du poste et de l’entreprise
Déterminer les critères de sélection, les objectifs

Déclencher :

Rechercher des candidats
Développer une stratégie de recherche adaptée
Rédiger une annonce attractive
Utiliser des méthodes de sourcing diversifiées dont les outils 2.0 : joboards, réseaux sociaux, …

Choisir :

Trier des CV, pré-sélectionner par téléphone
Mener des entretiens : évaluer les candidats en termes de compétences, potentiel, personnalité, motivation,…
Les assessments : pour qui, comment ?
Les méthodes et tests d’aide à la sélection et à la décision : grilles d’évaluation, grilles d’observation, tests, questionnaires…