Et si vous changiez de posture pour accompagner vos collaborateurs ?

Public

Dirigeant, cadre, responsable d’équipe ou manager de projet.

Délai d'accès

Délai d’accès : La demande d’inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Objectifs

  • Identifier les situations d’accompagnement en tant que manager coach .
  • Adapter votre posture pour faire grandir.
  • Intégrer les outils du coaching dans votre management.

Durée

1 journée soit 7 heures

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mises en application et de pratique exposées par les participants ou sur des cas proposés par l’intervenant. Un livret pédagogique reprenant l’essentiels des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
La formation sera dispensée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances dans une salle de formation prévue à cet effet ou en visio-conférence selon les conditions et besoins du client.

Moyens de suivi de l’exécution de l’action et appréciation des résultats

Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation les connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
Une attestation de fin de formation remise à l’issue de la formation, ainsi qu’un certificat de réalisation.

PROGRAMME

Qu’est-ce que le Coaching ?

  • Définir ce qu’est le coaching aujourd’hui.
  • Différencier, le coach, du tuteur, du formateur, du psychothérapeute…
  • Manager Coach ou Manager Leader, quelles situations ?

 

Adopter une posture de Manager/Coach

  • Définir les droits et devoir du manager coach et du coaché
  • Identifier les savoirs être à mobiliser pour accompagner
  • Alterner posture basse, posture haute et se mettre en position méta

 

Déroulement d’un entretien d’accompagnement

  • Les outils du Coaching : le questionnement, le méta modèle…
  • Passer de l’objectif au plan d’action
  • Identifier les pièges de l’accompagnement et les jeux d’influence

 

Les 7 clés de la Motivation : le modèle FEDERER

  • L’influence de mon profil OPR® : Forces et domaines de vigilance
  • Définir un plan d’action pour progresser dans sa pratique

 

LES PLUS DE CETTE FORMATION :

  • De nombreuses mises en situations, exercices et questionnaires d’auto-évaluation.
  • La préparation de la formation et l’implication du participant en amont et le suivi individualisé après la formation.