Et si vous deveniez coach interne pour mieux accompagner les collaborateurs ?
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Résultats de la recherche
Et si vous utilisiez la méthode OPR® en entretien individuel, en recrutement, en mobilité interne, en gestion de conflits… dans votre entreprise ?
Et si vous utilisiez la méthode OPR® dans un groupe pour développer la communication, cohésion, l’adhésion ?
Savoir gérer son stress et ses émotions en situations professionnelles.
Comment agir sur ce qui dépend de soi ?
Et si notre attitude face à un évènement avait le pouvoir de le transformer ?
Pour comprendre les enjeux d’un nouveau levier de compétitivité. VAKOM aide à rendre les choses complexes simples et les choses abstraites concrètes
Prendre soin des salariés et préserver ainsi durablement la performance globale de l’entreprise
Et si vos techniciens contribuaient au développement de votre chiffre d’affaires ?
Prospecter par téléphone et gérer une relation client à distance.
La préparation prime l’action
Et si vous mettiez l’accueil de vos clients au cœur de la relation commerciale ?
Et si vous utilisiez des méthodes concrètes pour traiter l’agressivité ?
Et si vous aviez une méthodologie efficace et opérationnelle ?
Accélérer sa démarche commerciale avec les réseaux sociaux
Appréhender l’environnement digital dans un contexte professionnel afin
de mieux répondre aux enjeux de demain
Et si c’était possible d’allier le bien-être et l’efficacité ?
Et si vous aviez autour de vous les relations que vous méritez ?
Et si vous utilisiez vos oreilles plutôt que votre bouche ?
Et si vous pouviez décoder les gestes de votre interlocuteur ?
Et si vous osiez dire avec la voix et le corps ce que vous avez à l'esprit ?
Et si vous pouviez par votre image améliorer votre bien-être et votre communication ?
Et si vous développiez autour de vous un esprit positif basé sur la confiance ?
Et si vous aviez les ressources dont vous avez besoin ?
Pour passer du temps subi au temps choisi
Et si nous étions tous créatifs ?
Pour allier l’efficacité au plaisir du management
Et si la performance de vos équipes dépendait de votre style de management ?
Parcours management
Cycle manager et dirigeant
L’impact de ses comportements sur celui des autres
Et si l’efficacité de vos collaborateurs dépendait de leur autonomie ?
Pour maintenir la cohésion de votre équipe
Et si le travail collectif d’une réunion devenait source d’efficacité ?
Et si vous appreniez à conduire un projet autrement ?
Et si vous utilisiez des outils simples et efficaces pour votre motivation et celle de vos équipes ?
Et si vous faisiez adhérer un groupe de personnes pour atteindre un but commun ?
Et si vous changiez de posture pour accompagner vos collaborateurs ?
Et si les différences de générations pouvaient être une richesse pour votre entreprise ?
Et si le recrutement était un acte de management à part entière ?
Et si vous alliez plus loin dans l’évaluation des candidats que vous rencontrez ?
Et si l’entretien annuel devenait votre outil préféré de motivation ?
Faire de l’entretien professionnel obligatoire un outil au service du développement des compétences et de la performance de l’entreprise
Et si la formation professionnelle devenait un véritable levier de performance durable ?
Et si vous transmettiez vos savoir-faire en donnant envie ?
Savez-vous que votre savoir et votre expérience valent 1 000 fois plus qu’un livre ?
Et si vous pouviez mettre en œuvre une méthode alternative pour résoudre les tensions et les conflits ?
Et si vous renforciez vos méthodes de vente en face à face ?
2 jours pour une vision globale et passer sa certification
2 jours pour savoir utiliser l'OPR dans sa pratique de coach
2 jours pour aider vos coachés à créer les conditions de la motivation
Et si vous utilisiez des méthodes de coaching pour aider vos interlocuteurs à utiliser au mieux leurs ressources ?
3 jours pour enrichir sa boîte à outils et mener un coaching complet
Et si vous pouviez faire progresser votre pratique de manager et sortir de l’isolement
en apprenant les uns des autres dans un groupe de pairs ?
L’art de conduire ses entretiens commerciaux et de révéler les besoins clients
Pour approfondir et réunir les conditions d’une relation commerciale réussie
Pour approfondir et réunir les conditions d’une relation commerciale réussie
Et si vous pouviez mieux comprendre les différents types d'émotion ?
Pour allier l'efficacité au plaisir du management
Pour privilégier l’attitude «gagnant-gagnant»
Ce parcours de formation complet d’une durée de 82 heures (examen de 2 heures inclus) offre un accompagnement complet abordant l’ensemble des aspects de la fonction de manager.
En partenariat avec le CNAM (Conservatoire des Arts et des Métiers) ce parcours permet de valider l’unité d’enseignement MSE146.
Ce parcours de formation complet d’une durée de 44 heures (examen de 2 heures inclus) offre un accompagnement complet abordant l’ensemble des aspects de la fonction commerciale.
En partenariat avec le CNAM (Conservatoire des Arts et des Métiers) ce parcours permet de valider l’unité d’enseignement ACD003.
Et si vous appreniez à conduire un projet autrement ?
L’art de conduire ses entretiens commerciaux et de révéler les besoins clients
Créer les conditions de l'implication en individuel et collectif
Faciliter vos prises de décision, en individuel et en collectif
A chacun son stress, à chacun ses remèdes avec la méthode OPR® Bien-être
Le cheval comme révélateur de mon comportement et/ou de celui de mon équipe
Créer les conditions de l’engagement en individuel et en collectif
Et si vous aviez les ressources pour cette capacité particulière d'adaptation ?
Et si vous cultiviez une dynamique d’innovation avec vos équipes ?
Et si vous managiez autrement pour développer intelligence collaborative et agilité au sein de vos équipes ?
Et si vous pensiez autrement votre stratégie de développement ?
Développer la qualité de vie au travail pour moi et mon équipe
Et si manager la qualité libérait les énergies ?
L’art de conduire ses entretiens et de révéler les besoins clients
Et si vous surpreniez vos clients grâce à votre sourire téléphonique ?