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Entrer dans son rôle de manager
Formation à distance
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Réussir dans sa fonction de manager

Public

Toute personne exerçant une fonction d’encadrement quel que soit son expérience et son niveau de responsabilité.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Objectifs

  • Prendre la mesure de son rôle de manager
  • Analyser sa prise de fonction
  • Définir les règles pour asseoir sa légitimité
  • Adopter ou confirmer une posture de manager responsable
  • Développer une posture assertive pour s’affirmer dans son rôle.

Durée

Format : Blended-learning Module E-Learning : 1h30 Formation tutorée en individuel : 2 * 1h00 ou Formation tutorée en collectif : 2* 2h00 (groupe de 4 à 6 pers.) Mise en œuvre terrain : 3h00 Soit de 6h30 en individuel à 8h30 en collectif

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

Cette formation alterne :

  • Un temps de formation à distance pour permettre à chacun d’accéder au moment le plus opportun au contenu dont il a besoin avec des exercices d’application.
  • Les outils de formation à distance sont aujourd’hui portables sur tablette ou smartphone pour vous assurer une disponibilité optimale.
  • Des temps d’accompagnement par un tuteur pour pouvoir poser des questions, transposer les contenus à sa réalité professionnelle spécifique.
  • Des temps de travail éventuels avec d’autres apprenants pour partager.

Modalités d'évaluation

Quiz et positionnement sur les compétences en amont et en aval de la formation.
Formation en autonomie sur les outils mis à disposition avec entretiens individuels par téléphone ou en visio avec un tuteur.
Exercices d’application.
Ces temps pédagogiques font l’objet d’émargement comme lors d’une formation classique et sont pris en compte au titre de la formation professionnelle continue.
Un certificat de réalisation sera remis à l’issue de la formation

PROGRAMME 

Formation à distance – Module de Profession Manager 3.0

 

Prendre la mesure de son rôle de manager et analyser sa prise de fonction

  • Prendre du recul
  • Réaliser son auto-diagnostic
  • Donner un nouvel équilibre à l’équipe
  • Se positionner vis-à-vis de ses collaborateurs et de la hiérarchie

Tisser des liens avec son équipe

  • Mieux connaître les personnes et leur fonction
  • Identifier les contraintes de l’environnement

Définir les règles pour asseoir sa légitimité

  • Adopter les 6 règles de la légitimité
  • Identifier et surmonter les dysfonctionnements d’une équipe

Adopter ou confirmer une posture de manager responsable

  • Créer une dynamique de groupe
  • Identifier le niveau de maturité de son équipe et s’adapter
  • Exemple via “le chargement d’une voiture”

Développer une posture assertive

  • Auto-évaluer son niveau d’assertivité
  • Définir un plan d’actions pour s’affirmer dans son rôle.